新起點新跨越 | 無錫照明召開2024年工作會議
發(fā)布時間：
2024-03-13
3月7日下午，無錫照明股份有限公司召開2024年工作會議，對照市政集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)書及重點工作進(jìn)行再梳理、再考慮，聚焦重點目標(biāo)，重點項目安排謀劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部參加會議。
大會向各部門、基層企業(yè)下發(fā)了2024年度《績效考核目標(biāo)任務(wù)書》《黨風(fēng)廉政任務(wù)書》《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，向各黨支部下發(fā)了2023年度《黨建工作責(zé)任書》。各部門和基層企業(yè)負(fù)責(zé)人針對2024年工作思路進(jìn)行交流匯報，思路清晰，措施切實可行。
黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席周洋向全體干部解讀“關(guān)于開展圍繞建設(shè)全國一流百年國企奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項行動實施方案”的具體要求。
他指出，2024年公司全體干部職工要牢牢把握全面貫徹落實黨的二十大精神這條主線，圍繞建設(shè)“全國一流百年國企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定無錫照明發(fā)展痛點、難點、堵點問題，聚焦品牌提升、項目管控、資質(zhì)管理、員工素質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展五大方面十二項專項舉措，開展全面提升管理質(zhì)效專項行動，按照市政集團(tuán)對公司提出的“推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、鞏固新興產(chǎn)業(yè)布局推進(jìn)”的指示要求，使企業(yè)內(nèi)核更堅固、動能更強勁、步伐更穩(wěn)健。
公司黨委書記、董事長胡志軍同志作2024年工作部署。
他強調(diào)，2024年是公司貫徹落實黨的二十大精神承上啟下之年，是實施“十四五”規(guī)劃蓄力加速之年，在座全體干部要切實增強危機感、使命感、緊迫感，要深刻認(rèn)識當(dāng)前公司發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的“百舸爭流、小進(jìn)也是退”的競爭態(tài)勢。各部門和子企業(yè)要重點做好以下幾項工作：
一、統(tǒng)籌“三化業(yè)務(wù)布局”，走好大經(jīng)營主路徑。
要緊密圍繞“主業(yè)做精、新業(yè)做大、利潤做強”的發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進(jìn)特色鮮明的縱向本地一體化建設(shè)、橫向外地市場規(guī)?；l(fā)展、EPC+O一體化運營，主業(yè)經(jīng)營要以模式輸出、價值輸出為核心，立足無錫主城區(qū)，重點開拓周邊市場區(qū)域性照明養(yǎng)護(hù)項目、合同能源管理等項目，在市域一體化、長三角地區(qū)以及其他高潛力地區(qū)進(jìn)行延伸布局。
二、突出“兩大重要板塊”，新能源領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
緊密圍繞市政集團(tuán)“一核•五元”新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃愿景，強化國企平臺差異化競爭優(yōu)勢，在硬核新興賽道上積蓄未來發(fā)展勢能，為市政集團(tuán)培育上下游協(xié)同創(chuàng)新的新能源產(chǎn)業(yè)集群開好局、起好步。
三、瞄準(zhǔn)“一個戰(zhàn)略目標(biāo)”，提升企業(yè)核心競爭力。
堅持“建設(shè)全國一流百年國企”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，將其作為企業(yè)長期追求和工作主線，加快培育無錫照明自身核心競爭力，以科技創(chuàng)品牌，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，以宣傳樹品牌，打造內(nèi)部“一網(wǎng)三號”、外部多家主流媒體共同參與的融媒體傳播矩陣，實現(xiàn)企業(yè)品牌與業(yè)務(wù)深度融合。
四、強化“七維管理模型”，降本提質(zhì)增效賦能。
完善以戰(zhàn)略牽引、體制活力、機制動力、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智轉(zhuǎn)型、文化聚合、黨建推動為“七維管理模型”，開展管理提升專項行動，精耕細(xì)作，久久為功，目標(biāo)在奮進(jìn)百年的發(fā)展道路上立得住、站得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。
五、扎實做好“三個嚴(yán)格”，健全完善干部管理閉環(huán)
全體干部要端正角色定位、緊前擔(dān)當(dāng)作為，要敢于破除傳統(tǒng)思維慣性和路徑依賴，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，接最燙手的山芋，在真抓實干中提高駕馭復(fù)雜局面的能力和水平，緊盯干部“八小時內(nèi)”工作用權(quán)、“八小時外”社交生活，經(jīng)常開展“政治體檢”，及時糾偏糾錯，努力建設(shè)一支“素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、數(shù)量充足”的干部隊伍。
六、用好“三大舉措”選育管用，彰顯人才隊伍活力。
把“人才強企”作為企業(yè)發(fā)展的百年大計，持續(xù)優(yōu)素質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)效能，搭建橫向貫通的年輕干部成長的“立交橋”，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力動力。堅持發(fā)展需求與干部需求對接，建立優(yōu)秀干部人才儲備庫，健全專業(yè)訓(xùn)練與實踐鍛煉一體推進(jìn)的干部培養(yǎng)體系。
七、加強“三個品牌”建設(shè)，提升照明凝聚力。
堅持“讓發(fā)展更有溫度、讓幸福更有厚度、讓員工更有尊嚴(yán)”的照明承諾，圍繞“無錫照明”企業(yè)文化內(nèi)核，打造公司“追光先鋒”“有光青年”“聚光工匠”三塊品牌，增強職工的向心力和歸屬感，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局。
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